L'approccio

Il Network, in piena integrazione con le policy HR e le risorse delle aziende clienti, promuove la consapevolezza del cambiamento e supporta l’apprendimento di nuove soluzioni organizzative, curando:

• la comunicazione e la condivisione a più livelli dello scenario del cambiamento (As Is/To Be)

• l’individuazione delle aree di intervento prioritarie attraverso l’analisi degli specifici impatti sulle diverse unità organizzative e sui meccanismi operativi

• la realizzazione di programmi integrati, finalizzati a sperimentare, apprendere e consolidare nuovi processi ed assetti organizzativi (Action Learning)

• l’analisi dei sistemi di competenze, la valutazione dei gap di professionalità emergenti e la conseguente realizzazione di azioni formative, che contribuiscono alla tesaurizzazione e diffusione del know-how aziendale (Knowledge Management)

• il monitoraggio degli interventi attivati, basato sulla valutazione dei processi di apprendimento, sulla raccolta sistematica di informazioni relative agli impatti ed alle percezioni del cambiamento (clima, cultura, comportamenti, processi, procedure e sistemi gestionali).

Caratteristiche degli interventi

Inclusione organizzativa: piena integrazione dei progetti nel contesto aziendale, prevedendo momenti continui di coprogettazione, comunicazione, e verifica con il Management e con le Risorse coinvolte

Sperimentazione e applicazione: presidio delle innovazioni e dei cambiamenti, assistendo i team di lavoro nell’apprendere il “nuovo” nel funzionamento operativo

Utilità organizzativa: definizione e valutazione degli obiettivi di apprendimento in funzione del miglioramento dei principali indicatori di performance organizzativa e di integrazione culturale/comunicativa

Supporto personalizzato per individui e piccoli gruppi:(Counselling e Coaching) azioni di consulenza “one to one” per rispondere a bisogni individuali emergenti nell’ambito di programmi complessi.

 

Mark Kostabi, Tapestry of the wits, 2006